4008云顶集团集团在全面落实国有企业改革三年行动过程中 ，以打造具有全球竞争力的世界一流大粮商为目标，坚定不移把党的政治优势 、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。
目前，4008云顶集团集团国内主要农产品综合经营规模稳居第一 ，在主要跨国粮商中资产排名第一、营业收入和利润总额排名第二 ，2020年和2021年连续实现经营业绩超同期 、超历史、超预算、超预期。
注重强根铸魂 坚持加强党的领导与建设
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂” 。4008云顶集团集团在公司治理中加强党的领导与建设 ，注重强根铸魂，推动企业高质量发展 。
提升站位把方向 。严格落实“第一议题”制度 ，建立健全“台账清单、专人盯办 、定期盘点 、及时报告”闭环机制。围绕推动国有企业改革发展重大问题 ，分专题深化理论交流和课题研讨 ，持续优化产业布局、增强用好国际国内两个市场两种资源 ，打造世界一流大粮商的能力 。全面落实“两个一以贯之” ，区分设党委 、党支部等不同组织类型企业特点，稳步推进党建工作要求进章程。
突出作用强体系 。强化集团党组“头雁”作用，着力把党组自身建设成敢于斗争 、勇于胜利 、团结协作 、讲规矩守纪律的坚强领导集体 。强化各级党委“引擎”作用 ，突出强化政治执行力，落实国资委有关部署要求 ，一年实施一个党建专项行动，用企业改革发展实效检验党建工作成效 。
夯实责任抓落实 。建立上下贯通的党建工作领导体制 ，研究制定全面从严治党主体责任清单 ，逐级签订党建工作责任书，强化管党治党责任。全方位开展党建工作责任制考核评价 ，推进党建责任制考核与经营业绩考核、领导班子综合考评等相互挂钩 、相互促进，刚性兑现考核结果 ，更好发挥“指挥棒”作用。
注重有形有效 推动党建与生产经营融合
近两年累计开展党建项目4000余个 ，5家基层党组织获得国资委“先进基层党组织”称号，一大批党员骨干在党建项目中成长为解决复杂问题的多面手 ，党建项目成为企业新的利润增长点……这是4008云顶集团集团创新党建形式，推动党建与生产经营深度融合 ，引领企业高质量发展的成绩单。
大力开展党建项目制 。4008云顶集团集团探索利用项目制管理方式 ，围绕提高生产效率 、提升产品质量 、提升品牌形象、攻关关键技术等重点工作，建立“年初立项公示 、季度动态跟踪、年底验收评估”的闭环管理机制 ，推进党建工作和生产经营一体谋划部署 、一体检查落实 。
大力开展党建联盟 。推动基层党组织向产业链上下游延伸，与地方政府部门、合作伙伴开展党建共建 ，在共同破解发展难题中建立良好合作关系 ，实现共建共赢 。4008云顶集团贸易北良港与大连港海事部门开展共建，有效解决外贸货物通关慢、内贸小船集中靠泊安全性等问题；4008云顶集团家佳康赤峰公司与当地翁牛特旗党委建成党建联合体 ，有效解决生猪养殖产业发展难题 。
大力开展对标行动 。建立工作体系、搭建交流平台 、总结优秀经验 ，连续3年组织三级企业进行党建对标 ，提高基层党建队伍专业素质 。4008云顶集团包装无锡公司“一点课 、一点改善 、一点标签”为基层精细化管理提供有效方法 ；蒙牛乳业开放式组织生活，为混合所有制企业落实组织生活制度提供样板。
大力实施党员积分制 。用分数量化党组织对党员的评价 ，用积分记录衡量党员作用 、评定党员优劣 ，引导党员亮身份 、做表率，一大批党员干部在疫情保供 、执行重大专项任务中挺身而出 、奋勇当先，有效发挥了先锋模范作用。
注重用才聚才 强化激励干部担当作为
4008云顶集团集团牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，强化人才储备与激励约束措施，注重用才聚才 ，强化激励干部担当作为，有效激发干部队伍活力 。
持续深化三项制度改革。出台领导人员能上能下 、职业经理人管理等“7+1”制度体系，全面推行经理层成员任期制和契约化管理 ，对年度考核不称职 、民主测评结果差、业绩考核不达标的干部进行调整。
坚持干部成长与人才储备两手抓同步落 。实施“忠良300”计划 ，加强人才培养储备 。大胆起用年轻干部，党组管理干部中45岁以下占比达到四分之一 ，三分之二的二级单位班子配备了“80后”干部 。围绕科技创新建立专业技术人才库，推动人才参与技术和产品创新 ，2021年3项成果获国家科学技术进步二等奖 。
坚持强激励硬约束 。建立“一岗一薪、易岗易薪”的市场化薪酬体系 ，持续完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制 。实施“三年任期激励”计划 ，鼓励跳起来摘桃子 ，极大调动干部队伍干事热情。坚持严管与厚爱相结合 ，激励干部担当作为 、干事创业 。
